常常有汽車鈑金噴漆的伴侶給我留言，提出不少對于鈑噴行業的一些非技術類的題目，比方：鈑噴行業的當初？鈑噴行業的進展偏向？鈑噴店的謀劃體式格局？鈑噴職員的績效？等等題目，相同機修業余很少有提對于行業“形狀”類的題目，為何有如許的反差？我大要闡發一下：鈑噴手藝門坎較低，只需居心再有個好點的徒弟普通1-2年就能“行走江湖”了，

　　特別噴漆業余的特殊性人為較高，吸收了很多人到場，另有機修和鈑金轉行到場，造成了噴漆業余職員擁堵，這兩年因為處于經濟革新轉型中，各個行業不太景氣，加上鈑噴業惡性合作，也就處于風口浪尖了，都在憂慮本人的飯碗，是造成了此類題目較多的緣故原由，上面我就淺陋的理會一下，因為汽修行業這兩年不是太純真，有不少其余行業滲入，比方：互聯網+、金融行業依靠、連鎖加盟、油漆商、配件商等造成了行業進展的不確定性，把行業職員都變成為了吃瓜群眾，傻傻的分不清，無奈深刻理會，只是有抉擇的接頭。

　　 汽車鈑金噴漆行業今朝狀況

　　 汽車噴漆行業今朝在“蠻荒時期”（門坎很低，誰想搞都能搞）。汽車噴漆作為汽車維修廠的隸屬營業曾經存在很多年，最先第一臺奔跑據說是刷漆還不是噴漆，可能2005年擺布有些先知預言家的汽車噴漆工進去獨自搞出一個“業余鈑金噴漆”。很火一段時候，這部份人便是當初常說的路邊店。05年曩昔路邊店做業余扳噴很少，簡直沒有，為毛？當初有人看來那時人傻呀。實踐誰人時間進去特地做這個的基本不贏利，為啥？車少呀，當時一年天下才賣幾何車？大部分車是進入公務車體系。

　　公務車普通會到路邊綜合店，（詳細緣故原由？呵呵，你懂的。）不少我當初訪問大老板都是誰人范例改變過去的，他們拿了第一桶金后開4S店，開更大的綜合修理廠。路邊業余店天然日子不會好過了。小我私家車輛很少，此外你就只能扳噴，其余培修項目你搞不了咋辦？公務車沒有就搞保險公司唄？路邊業余店搞保險公司？保險公司營業早就被4S店和大型綜合修理廠給攔阻了。路邊店？靠邊站。

　　07年先后杭州小拇指和車騎士作為連鎖業余的噴漆快修店出來了，小拇指嚴峻說也不是獨自的扳噴業余店，但小拇指的主營營業其時確實是扳噴快修營業為主打營業。他的快修主要在干磨工藝推行，聽說小拇指賣了很多干磨機。等干磨工藝推行開來，他的快修上風不明顯了。其時很火，加盟店不少。到現在為止小拇指也曾經轉型為綜合營業的連鎖修理廠。盡管有些加盟店開張了，但小拇指在海內噴漆市場確鑿樹立了一個標桿。同時，“連而不鎖，鎖而不牢”的挑釁在小拇指依舊存在。常常有人問我鈑噴快修是什么樣的手藝，我曾經說了很屢次了，快修不是手藝，它只是在綜合汽修廠自力出來了，形成為了專業化的治理，以至是把持式的謀劃，深層開掘他們前身或背景老板不過便是油漆商、設置裝備擺設商、配件商另有一些搞軟件的等等，多元化的滲入，不過便是賣產物或許圈錢。

　　 鈑噴行業趨向

　　 咱不敢說咱曉得將來趨向，只能用教訓來推想，那邊不合錯誤請多品評。

　　 適才曾經把汽車噴漆行可能的做了敘說。咱認同市場近況同時也懂得到洗牌的迫切性。本日咱就汽車噴漆行業三種方式（4S店、綜合維修廠、業余店）將來的進展聊聊，聊哪算哪，接待拍磚。

　　 起首4s店作為汽車行業的中流砥柱。（言論上的襲擊都是功利性的，沒了4S店，消費者會更苦逼。）4S店收買兼并會始終上來。終究海內就幾家大集團而易，搞4S單店或許小集團最終會由于資金題目自愿賣掉，不如早賣，賣個好價格。這不是襲擊，資源游戲自身便是如許，你借印子錢，人家股市創業板、天使投資、整合融資，都零本錢搞。你咋跟人家比？有一個汽修平臺都特馬賠了十幾個億還終日吹法螺逼呢，所以說當初多元化市場頃刻萬變，都在接收被洗牌。

　　 4S店噴漆出產已經有如下3種變遷

　　 1、4S店鈑噴出產曾經托管進來，有的是把部份治理托管進來（如資料治理）。業余人干業余事，這是趨向。

　　 2、有4S店集團成立鈑噴中央，集合治理運營鈑噴出產。把鈑噴看成出產單元舉行治理，本錢、服從、職員、園地等上風互補，調集上風很好。但也有店面從鈑噴中央拆分，首要緣故原由治理紊亂，鈑噴中央與店面的責權利沒劃分好，趨向是不代表你能做成。

　　 3、另有集團請個牛逼的鈑噴管理人，帶鈑噴業余的團隊對集團多店面的鈑噴團體治理培訓。

　　 當然另有其余高人有高著，但萬變不離其蹤，業余人干業余事。噴漆做為剛性需求，職員才能錯落不齊，治理是個需求居心的事。假如你有鈑噴治理的憂?，可給我留言一路探究。感謝。

　　 鈑噴技師的將來

　　 咱看問題愛好先看已往，看看已往就會曉得將來，以史為鏡能夠知得失嘛。

　　 因為事情緣故原由我見過太多的噴漆工人，今朝看來前途基礎有如下幾種：

　　 1、本人開店做老板的。這個是不少漆工的現實，也是不少漆工惡夢。

　　 2、轉業，這個占比比較大，漆工因為非凡工種，報酬略高，來錢快，不少噴漆工積存第一桶金后轉業。

　　 3、轉行做噴漆行業相干的販賣或培訓，這個偏向也不少人，但很多人沒有勝利。

　　 4、始終做到50多歲，這個更少，很多人受不了其余行業的誘惑，耐不住行業的寥寂。

　　 汽車鈑金噴漆仍是沿著長輩的路連續？有新的偏向嗎？

　　 1、今朝看轉業仍是很多人走的路，社會不息洗牌，每一個人在分歧時候面對的機會是不一樣的，不阻擋尋求更好的事情，也不要沒有規劃亂轉業。浪擲本人的芳華。

　　 2、本人做老板，誰都有妄想，怎樣去完成，但愿有一個平臺贊助汽車噴漆職員做老板夢。汽修同盟始終有輔佐噴漆工守業的設法主意，假如誰有守業設法主意的人，能夠給我留言。這是一條布滿艱辛的路，你抉擇了就要百倍起勁，證實你抉擇的正確性。

　　 3、始終干到退休，如果有這類設法主意很正常，咱也支撐。噴漆盡管不是矮小上的職業，不偷不搶，靠雙手為客戶辦事，賺取生存用度。這個是社會剛需，能夠養家糊口。干事情就應該經得起誘惑，守得住寥寂。

　　 將來怎么樣取決于您本人的職業計劃與抉擇，您的職業計劃取決于您的才能，您的家庭，您的機緣。每一個人，每一次抉擇都有他的事理，不要糾結這些方向性的抉擇。關鍵是抉擇當前是不是盡力以赴為本人的抉擇斗爭。祝賀每一個噴漆的兄弟都有好的將來。

　　 鈑噴的本錢治理思緒

　　 噴漆車間本錢治理思緒：成本是每個管理者，老板，從業者都不能疏忽的題目。怎么搞？我懂得的成本是：資料本錢，園地本錢，野生本錢。當然，設置裝備擺設折舊也算。普通人們說的本錢便是資料本錢，有點過火，但這個間接。我本日就資料，園地，野生三方面的本錢題目舉行相同。

　　 第一、起首說說資料本錢：

　　 我講講我見過的本錢治理的情形，但愿能給您帶來點汽車鈑金噴漆思緒。

　　 1、我剛進入行業可能2000年，見到的第一油漆資料治理公式：

　　 工人支出=（總工時-總資料）*20％

　　 這個是今朝不少店面在用的一個計較公式，不少治理職員覺得很正當。工人用的資料多了本人的支出少。實在這是公司略微一變題目就來了：

　　 工人支出=總工時*20％-總資料*20％

　　 這是個小學生都了解公式，能夠看到的是資料本錢對工人的影響惟獨20％。假如工人有意用多資料，或許呵呵，您懂的，他可能從材料費里贏利。

　　 2、工人支出=總工時*40％-總資料

　　 這是個比擬狠的治理。老板把肉拿走了，你想喝湯就節減資料，你浪擲也多你就哭吧哭吧不是罪。

　　 這個題目來了，假如工人歹意縮小資料應用，他為了拿多錢，該干的流程不干，咋省資料咋來，中國人這方面才能那在環球都是祖師爺級別的。那該怎么辦？

　　 3、工人支出=總板件提成（單板件本錢恒定）

　　 這個很難做到，然則也是今朝看最正當的，本錢太高，太低都是不正常的。都市影響績效。

　　 資料治理基本就這三種傳統模式。新的模式：

　　 1、資料托管：店面根據一個額外的用度給供應商結算，目的兩個：A、綁架資料供應商，B、引進資料供應商治理

　　 2、全托管：有不少店面在做，艱苦重重，有很多人邁出一步。大范圍的推行尚不成熟。

　　 總之，資料本錢治理體式格局不少，至于一車一統計，或許店面營業流程上的貨色，不是本日接頭的領域，有機遇再聊。

　　 職員本錢很高，很多人一看到這里要不違心了，咱們人為這么低，還人的本錢高？這是兩個事，您的人為高下有社會，市場抉擇的。咱說的職員整體本錢在企業運營中的占比。

　　 我總覺得噴漆工人人為不高，舉個例子：2000年徒弟人為3000以上小意思，我見過拿10000多的。其時一碗面的價錢大概在2.5元。房價在1000元擺布一平方。這么多年過去了，徒弟人為漲了，6000擺布，高的也就10000多點。但一碗面10元，房價13000.你說人為究竟是漲了仍是沒漲？

　　 鈑噴績效治理

　　 起首：治理的要領不少，哪一個更適宜本人的情形惟獨本人曉得。我也只能是拋磚引玉，但愿人人有更多的懂得。這些要領或許您的店面也做過，不成功或許勝利了，都沒有瓜葛，咱們只接頭要領，不接頭對錯，對錯惟獨您本人判別。

　　 上一篇說到本錢管來由三個公式：

　　 1、工人支出=（總工時-總資料）*20％

　　 2、工人支出=總工時*40％-總資料

　　 3、工人支出=總板件提成（單板件本錢恒定）

　　 實在今朝的不少車間職員績效基礎由這三個公式來演化。

　　 我跟有些管理者聊到這里時有很多人說做不到罰款唄。治理如果能是罰款就解決的就好了。

　　 我覺得管理者要設想一個流程，假如不根據流程，工人底子沒有設施事情，也沒辦法拿到應得好處，那這個計劃才是適宜計劃。不存在罰款，也不需要罰款。您說呢？惋惜，很少見到能有如許的治理計劃和管理者。一些企業征詢治理的高手們也有不少高著，然則不是順應您的企業？

　　 我始終認同汽車鈑金噴漆“知行合一”。管理者對“知”在分歧階段的懂得，會對本人的“行”有很大影響。以是同一個治理計劃能順應所有的企業肯定是不現實的。管理者應當思索，若何經由過程一種無效的治理要領，讓人自發遵照各項績效。假如靠逼迫、靠自發，治理一定是失敗的。