汽車修理廠管理制度之消極員工對團(tuán)隊(duì)的危害與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

對于管理者而言，處理負(fù)面員工是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。這些員工往往會(huì)散播消極情緒，降低團(tuán)隊(duì)士氣，他們?nèi)狈Ψe極性和主動(dòng)性，表現(xiàn)出懶惰的本性，在團(tuán)隊(duì)合作時(shí)逃避責(zé)任，不理解共同榮譽(yù)與共擔(dān)羞辱的重要性。

保留這樣的員工，其帶來的弊端遠(yuǎn)大于任何潛在的好處。如果不將狀態(tài)不佳的員工替換掉，那么優(yōu)秀的員工就無法加入團(tuán)隊(duì)。

員工的流動(dòng)性是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)員工若輕易離開團(tuán)隊(duì)，這通常反映出他或她缺乏責(zé)任感。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到問題，也都有其優(yōu)點(diǎn)。如果員工在遇到困難或誘惑時(shí)容易動(dòng)搖，這樣的人不適合承擔(dān)重要職責(zé)。特別是那些急功近利，忽視公司品牌形象的員工，更應(yīng)該被考慮淘汰。

抱怨和批評團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于自我打臉，表明自己的無能，同時(shí)也是在放棄成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那些過河拆橋的員工，不會(huì)抱有感恩之心，不值得挽留。

創(chuàng)造利潤是員工存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。面對外界壓力就想逃避的員工，留下他們只會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。遇到問題時(shí)，僅僅反映問題是初級水平，能夠思考并解決問題才是高級水平。

汽車修理廠管理制度建議要與這樣的人攜手共事：

1、能夠始終保持與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，擁有堅(jiān)定價(jià)值觀的人士。他們堅(jiān)信并踐行團(tuán)隊(duì)的核心理念，在團(tuán)隊(duì)的成長歷程中始終如一地貢獻(xiàn)自我。

2、對團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展抱持樂觀態(tài)度且持久信心滿滿的人。他們矢志不渝地信任團(tuán)隊(duì)的潛力和前景，成為團(tuán)隊(duì)信念堅(jiān)定的支柱力量。

3、能夠在團(tuán)隊(duì)持續(xù)探索和變革過程中迅速找準(zhǔn)自身定位，并發(fā)揮關(guān)鍵作用的人。他們能靈活適應(yīng)變化，與團(tuán)隊(duì)發(fā)展脈絡(luò)緊密契合。

4、為達(dá)成團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)而不斷追求學(xué)習(xí)與提升的人。他們積極進(jìn)取，具備前瞻性的視野，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力掌握新知識、新技術(shù)。

5、具有強(qiáng)大抗壓能力和持久耐心的人。他們在面對困難與挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)韌不拔，能夠以穩(wěn)定的心態(tài)和毅力支持團(tuán)隊(duì)度過難關(guān)。

6、那些與團(tuán)隊(duì)同呼吸、共命運(yùn)，無論順境還是逆境都能團(tuán)結(jié)一致、榮辱與共的人；他們淡泊名利，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人的一時(shí)得失。同時(shí)，他們胸懷寬廣，境界高尚，富有無私奉獻(xiàn)精神。最終，這些品質(zhì)優(yōu)秀的人將伴隨著團(tuán)隊(duì)的成功共享勝利的喜悅與碩果。