在微利時代，汽修管理系統小編認為汽服行業面臨以下特點：

1. 成本不斷上升；

2. 競爭日益激烈，對手越發專業；

3. 商品流通價格體系趨于透明；

4. 消費者更加專業和理性。

針對這些挑戰，汽服店需進行三大定位調整：

1. 成本定位

疫情暴露了修理廠的脆弱性，尤其是房租和工資成本過高導致無法快速實現盈利平衡的情況。一個優質的店面應在每月15天內達到盈利平衡。若您的店面需要超過20天才能實現此目標，考慮關閉并重新定位可能是明智之舉。理想狀態下，月度房租應占月度產值8%以內。至于工資占比，我們可以進一步探討（注：本文不涉及渠道問題，盡管當前汽車后市場的渠道與門店采購標準有直接關系，但行業前景仍然看好）。

2. 服務內容定位

過去，汽服店可能涵蓋各種品牌和服務項目。然而，近年來市場出現了越來越多的專業化服務店，如特定品牌專修或特定服務項目。目前業績較好的店面往往專注于某一細分領域，并通過互聯網平臺如抖音進行宣傳。因此，在微利時代，汽服店不應再追求廣泛服務，而應聚焦并拒絕那些無法精通的業務。選擇一個特定領域，甚至是一個項目中的若干細節，力求成為行業內的佼佼者。

3. 團隊定位

隨著市場的發展，客戶需求個性化，許多傳統店面的團隊已難以跟上時代步伐。除了業務板塊需要重新定位外，團隊能力也應提升。團隊定位包括業務能力和精英思維兩方面：

- 業務能力定位：汽服店需改變服務理念并全方位提升技術水平。例如，即便是表現良好的高端品牌專修店也面臨新型車型問題解決的挑戰，需要進行重新定位和調整。此外，店面應擁抱新媒體營銷，利用抖音、快手等新工具拓展客戶群。

- 精英思維定位：現代汽服店更注重員工質量而非數量，追求高效率、高業務水平、高收入。

汽修管理系統小編覺得，如果一家汽服店能在成本控制、團隊素質和項目選擇上進行精心定位，打造精英團隊和精品服務，那么即使在微利時代，也能輕松脫穎而出。