現代項目汽車管理軟件已廣泛應用于多種類型的項目中，如建設項目、交付項目、短期/長期項目等。幫助企業有效調整項目中的各項活動，確保項目的順利實施。在汽車行業，企業還可以通過項目管理軟件進行預算的編制、計算、控制、比較、報告和管理。

　　汽車行業的產品開發過程周期長、跨度大、資金成本高。而且汽車結構復雜，對開發商的專業技能要求很高，有些項目的開發需要跨地區甚至跨國合作。現代汽車的發展與子系統和能源密切相關，新產品的市場生命周期越來越短，這都需要更加科學的項目管理。

　　在管理項目報表和計算方面，汽車企業可以通過8Manage  PM項目管理軟件給設置的記錄增加不同的維度，或者使用項目模塊來實現。

　　項目設置和資源利用

　　企業可以通過系統配置項目卡，配置資源；它還可以提供預算管理和適當監控項目進度所需的所有信息。

　　跟蹤項目資源使用情況

　　工作計劃的主要內容之一是公司和客戶持有的合同要素，另一個必須考慮的因素是項目、資源和其他總賬費用的廣泛使用。所有這些方面結合起來形成項目計劃。

　　通過現代項目管理軟件系統，你可以清楚地了解個人工作的概況。除此之外，還可以得到各種項目所需的人員配置、機器等資源的概況。

　　管理長期項目的要點

　　如果一個項目預計會持續很長時間，這些成本很容易轉移到資產負債表中提到的在制品賬戶，并貫穿整個完成期。您還可以創建反映組織、行業或國家的定制需求的在制品(WIP)方法。

　　用戶可以管理需要跟蹤以下內容的長期項目：-機器時間-工作時間

　　預算控制

　　汽車管理軟件對于項目中指定的工作，用戶可以很容易地將計劃數量與實際數量進行比較。

　　現代集成企業管理軟件提前與CRM集成。通過系統可以為項目開具發票，也可以為部分項目開具定期發票。與職務相關的費用可以在采購發票中提及，或者與工作日志中的使用條目相關聯。采購行可以與工作計劃行關聯。

　　時間管理

　　使用現代PM軟件，可以及早發現問題，防止項目成本超支或延誤。你需要做的是公布個人或機器的時間使用情況，然后管理員會審核這些數據來促進人員或機器的使用和分配。

　　質量管理

　　項目開始后，直至項目結束，根據項目質量管理計劃實施具體的質量管理工作。項目質量控制主要包括發現問題、評估問題、處理問題和確認結果。

　　項目的質量管理在很大程度上取決于項目的可交付成果。

　　系統自動檢查內部和外部可交付成果的狀態，并根據數據預測項目周期中所有已檢查和未檢查的可交付成果的數量。

　　在項目的整個生命周期中，過程是復雜的，有時需要跨部門合作。業務流程活動產生大量的質量數據(報告、問題記錄等)。)，PM系統可以幫助汽車企業高效地管理和應用這些數據。

　　汽車管理軟件和技術是推動制造業前進的兩大車輪。從某種意義上說，管理尤為重要。汽車行業新產品開發項目管理在不同的環境下有不同的管理方法。如何利用有限的資源，以最快的速度、最有效的方式、最少的缺陷、保質保量按時完成新產品，直到順利量產，這是汽車行業項目管理的任務。