怎樣控制和管理老本是汽修門店在運(yùn)營(yíng)過程中探究接續(xù)的問題。汽車維修管理軟件很難選擇，如今全部汽車后市場(chǎng)的參與者熙熙攘攘，競(jìng)爭(zhēng)烈度強(qiáng)，而房租老本和人工老本卻一年比一年高。盈利難，生計(jì)更難，辣么到底該怎樣管理汽修門店老本呢？

　　一、為什么老本居高不下？

　　老本控制不但是管理者的事，也是員工的事。但是對(duì)于員工而言，節(jié)省老本和他本身并無多大的關(guān)系，若員工不曉得省出來會(huì)有什么后果，他干嗎要幫你?。繂T工不曉得省到何處去，他為什么要幫你?。克阅悻F(xiàn)在曉得為什么你的老本控制不住了吧！

　　二、有用的實(shí)施老本管控應(yīng)該怎么做？

　　想有用的控制老本，就必需實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算軌制，汽車維修管理軟件會(huì)幫助你，這個(gè)不是說告訴員工怎么費(fèi)錢，而是先設(shè)定出一個(gè)月的耗材價(jià)格，好比限制在4000元，辣么平攤到每天大約即是133元，但是我們不用管每天用了幾許，只需要打聽一個(gè)月下來到底有沒有超過4000元就行，但是這或是第一步，另有環(huán)節(jié)的第二步。

　　舉個(gè)真實(shí)的例子：

　　某汽修廠原來每個(gè)月的雜項(xiàng)支出是45萬，通過預(yù)算軌制估算以后定下35萬的預(yù)算，后果你猜這個(gè)廠家的實(shí)際支出是幾許？

　　15萬！

　　是不是覺得不可思議？其實(shí)這個(gè)廠家在實(shí)施預(yù)算軌制以后還同時(shí)實(shí)行了一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?5萬預(yù)算之內(nèi)的支出能省下幾許，按照50%的比例員工和公司一人一半，后果員工瘋了，看到什么都想省，由于省下的錢是大家的。

　　其實(shí)財(cái)務(wù)管理除了節(jié)省耗材老本以外，聰明的財(cái)務(wù)管理還能及時(shí)顯示門店的謀劃動(dòng)靜，比方每日現(xiàn)金、每日老本、每日支出、每日毛利、各項(xiàng)目毛利、每日現(xiàn)金流量以及總數(shù)據(jù)，即使你不明白財(cái)務(wù)管理，看到數(shù)據(jù)你也能輕松看到本人門店的短板以及需要快速改進(jìn)的地方，從而及時(shí)調(diào)整門店謀劃方向，利潤(rùn)低服從低的我們可以外包，利潤(rùn)高服從高的我們可以加大投入。

　　汽車維修管理軟件-車吉祥的店管理體系可以通過賬款管理，輕松因?qū)θ粘５乃胸?cái)務(wù)需要。充預(yù)存，水電開銷，往來賬核銷，清楚的展現(xiàn)出門店每日的現(xiàn)金活水和賬務(wù)，進(jìn)步財(cái)務(wù)透明度。想打聽更多，可以到官網(wǎng)查看哦！