今天談談汽車服務經營方面的經驗分享,小編從事汽車服務經營至今15年,積累了少許實戰經驗,有源于網絡,愿意分享給從事汽車后市場經營的小白們。

       汽車服務行業從業者絕大片面一直延續傳統的經營模式,目前很多店家都在慘淡經營,生意稍微好一點的也是在保持店面的開支,有片面頭腦前衛一點的,參加種種培訓學習后回歸改善經營思路,也獲得了較好的事跡.小編在從事汽車美容服務的時候,也經常參加種種有關培訓,確實可以獲得不少收獲,下面談談汽車服務經營少許思路.

一、注重店面經管

       很多汽車服務經營店面的經營者,絕大片面都是從技工出身,有創業的年頭的人,經過幾年的耐勞學習磨練,掌握了少許汽車維修美容的技術后,另立門戶,自己創業當起了老板,這類人群具有相關的技術經驗,技術上能獨當一面,很勤奮很努力自己做事業,但是結果總不使人寫意-賺不到錢,他們往往骨子里忽視了一個很重要的環節,即是店面的經營經管,創業之前的身份是打工者,頭腦方法只是把老板交待的事情做好就可以了,至于其余方面的好比怎樣有效控制成本,怎樣有效經管工作人員,怎樣有效把產值最大化,這些都沒有去認真考慮過,也沒機會去體驗過,就去貿然開店創業,所以勝利率很低的.

       歷史的經驗告誡我們,經管出效益,沒有有效的經管手段和技巧,是無法紅利的.開始要建立完善的制度,兼職流程,以制度去管人,用流程去管事,不能摻雜人情進去,把店面種種關系理順,義務目標要明白,堅持每天開晨會,5-10分鐘總結昨日兼職情況,安排當日兼職任務,接下來的即是要堅持下去,不能三分鐘的熱情.有需求這方面資料的可以聯系小編本人.

二、訂定產值目標

       實現以上兼職后,開始給店面以及個人訂定每天每月實現的產值目標,訂定每天嘉獎,如劃定某某工作人員每天賣雨刮器一副,若實現了,第二天晨會上給予提成嘉獎,沒有實現的要考核,嘉獎要多些,考核要少些,主要是一種激勵的手段,激動大家的積極性.定目標的時候要循規蹈矩,先從少量的開始,逐步增加,小編曾經給一家瀕臨停業的汽車美容店整改,采取這些激勵方法,當月產值增長30%,次月遞增,技巧很簡單,難以做到的即是堅持.

三、技巧、要求、結果

       作為店面的經管經營者要掌握技巧,開始自己要有勝利販賣產品和服務的技巧,而且親力親為示范給大家,教大家怎樣勝利實現目標產值的技巧,技巧交給大家后要進行消化,等一個階段后,大家漸漸掌握了你教的技巧后,再給定要求,大家憑據你教的技巧去現實,然后實現你的要求,你想要的結果就有了-產值的增長.

四、經營思路

       其實作為經營者,最為重要的是你的思路是否正確,每天開晨會即是把自己的思路分享給大家,不斷刺激大家的感官神經,很多經營者尤其是沒有經管經歷的老板,很少把工作人員當成客戶去對待,很少換位思考的去為工作人員著想,導致很多制度方案不落地,頭腦沒辦理,行動肯定跟不上,把工作人員介意的事情當成重要的事情去辦好,衣食住行,看似很簡單的事理,很多老板做不到,你把工作人員當客戶對待,工作人員就把客戶當上帝對待,預計很多店面經營者看到這里會不屑一顧,認為都是紙上談兵,不切入現實,有這些年頭的,可以明白,過程是很艱苦的,堅持一路走下來,你會看到效果的。