從2018開始到2020這個階段，汽修門店一直都逃走不了隆冬的凜凜，客流降落、資本洗牌、老本飛騰等襲擊，使得許多看領(lǐng)導(dǎo)想著另辟路線，到處尋找疾速離開汽修店系統(tǒng)通道。但其實焦點應(yīng)該回來門店本身，即工作職員實行力的培植。汽車網(wǎng)店經(jīng)管系統(tǒng)，汽修店人事軌制經(jīng)管。

　　1、工作職員心態(tài)誤區(qū)

　　經(jīng)管工作職員首先要從心態(tài)長舉辦調(diào)處，許多領(lǐng)導(dǎo)覺得“工作職員是來掙我錢的，我說甚么，他就應(yīng)該做甚么。所以，工作職員的實行力不好，主要是工作職員的問題，而不是我的問題，若基本的工作都要教，還要給錢嘉獎，那他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)算了！” 用這種“應(yīng)該”的心態(tài)經(jīng)管，偏離了人性，基本是做不好的。

　　2、經(jīng)管人才誤區(qū)

　　許多汽修店系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)總覺得別人門店生意好，經(jīng)管有后果，是由于他們招到了先進(jìn)的人才。其實一個好門店能有吉人才，更重要的是有好的泥土，我們要做工作的地方，是泥土的建設(shè)。讓工作職員在固定的流程里接續(xù)重復(fù)，提升服無服從和技術(shù)，做到專業(yè)和細(xì)致，這樣才氣進(jìn)步門店總體角逐力。

　　3、激勵工作職員誤區(qū)

　　直到現(xiàn)在另有許多汽修店系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)覺得給錢就是對工作職員更大的激勵。但是光給錢是不及的，特別是工作職員沒才氣沒信心做到的工作，就如我要培植一個孩子吃完飯記得摒擋碗筷，光給顆糖就行了么？更重要的，是培訓(xùn)、輔導(dǎo)和鼓勵。固然也可以通過轉(zhuǎn)換經(jīng)管模式，好比利用眾途工作職員分成模式，可以讓每個工作職員自動舉辦借鑒，無需領(lǐng)導(dǎo)費心，轉(zhuǎn)變他們打工者的身份，為門店助力。細(xì)致模式細(xì)目可以在眾途官網(wǎng)查看。