許多汽車服務(wù)店面的老板有許多相似的點(diǎn)：出身草根、不怕吃苦、白手起家，通過努力打拼如今生意穩(wěn)定。

　　在其他人眼中，他們可能已經(jīng)算得上“事業(yè)有成”，是典型的勵(lì)志人物，但從生意的角度來看，仍處在很低級(jí)的階段，離勝利的店面另有很遠(yuǎn)的距離。

　　這些店面有許多配合的特點(diǎn)，即范圍多年保持現(xiàn)狀，無法突破，乃至越做越小。其中的許多人固然想將店面進(jìn)一步做大，最佳成為連鎖，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。

　　究竟是什么原因呢？大概是因?yàn)榈紫碌膸讉€(gè)疑問制約了店面的開展。

　　以贏利為目的，指標(biāo)不久遠(yuǎn)

　　大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的，家里窮，讀書少，找不到好工作，自己出來打工，給別人洗車、當(dāng)技師，然后逐步地因?yàn)橐獢€錢結(jié)婚，大概想要生活變好點(diǎn)，又還是不想再受老板的氣、看老板表情行事，因此惟有自己開店這一條路。

　　目的是改變個(gè)人的貧困狀況，做事的出發(fā)點(diǎn)以贏利為規(guī)范，基礎(chǔ)談不上有改變行業(yè)或社會(huì)的宏大理想，這導(dǎo)致了兩個(gè)弊端：

　　一是為了贏利絞盡腦汁，急功近利，為了利益常常忘了品格，為了勤儉成本，不吝使用劣質(zhì)產(chǎn)品，這片面企業(yè)難以做大。

　　二是小富即安，追求生活的穩(wěn)定，落空繼續(xù)奮斗的激情。有片面老板見事業(yè)小有所成，便自我感受良好，覺得應(yīng)該多享用了。碰到困難容易打退堂鼓，碰到機(jī)會(huì)不敢上前嘗試，不肯再冒險(xiǎn)往前沖，老想著留退路。　

　　短缺現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)

　　時(shí)過境遷，在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型晉級(jí)的大情況下，曾經(jīng)輝煌時(shí)代的經(jīng)營思路已經(jīng)無法順應(yīng)如今的時(shí)代了，逐漸地淪為被淘汰的對(duì)象。在他們的腦筋里，仍舊停頓在簡單的工作階段，沒有販賣認(rèn)識(shí)、品牌認(rèn)識(shí)。 

　　極佳的服務(wù)體驗(yàn)、獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)、干凈整齊的店面、高效的工作效率，而這些才是與現(xiàn)代市場接軌所必須的特質(zhì)。你的路邊店還能堅(jiān)持多久？

　　同時(shí)許多人還是小農(nóng)認(rèn)識(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，量入為出，有望一步一步滾動(dòng)開展。這樣的做法看似妥當(dāng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)上儲(chǔ)藏的風(fēng)險(xiǎn)極大。連鎖餐廳、連鎖酒店、連鎖美發(fā)觸目皆是，而且其中出現(xiàn)了不少的上市企業(yè)，汽車服務(wù)行業(yè)卻一直怯怯縮縮。

　　市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機(jī)會(huì)電光石火，不抓住機(jī)會(huì)迅速壯大，迅速范圍化，就會(huì)被擠出市場的領(lǐng)頭隊(duì)列，錯(cuò)失成為龍頭的機(jī)會(huì)。

　　短缺學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

　　拋棄別的全部，一味追求自己利益最大化，沒有益益共享的理念。相對(duì)密集表現(xiàn)在從這里面分為兩種極端情況：

　　一類人是只知低頭拉車，不知仰面看路，工作十分勤奮，成天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學(xué)習(xí)，也不去學(xué)習(xí)同行或跨行經(jīng)驗(yàn)，坐井觀天，不知怎樣進(jìn)步，自以為已經(jīng)做到最佳，卻沒有進(jìn)步的空間。不得不承認(rèn)此類老板的勤奮與努力，但是不出去拓寬眼界與豐富的常識(shí)，是無法選定出最佳的開展方向的，最后讓自己疲憊不堪卻難以進(jìn)步；

　　另一類人對(duì)常識(shí)饑腸轆轆，不加甄別和選定，四處參加培訓(xùn)和聽課，今天聽到這個(gè)先生講得好，回歸便對(duì)店面進(jìn)行大馬金刀的改革，翌日看到另外一本書寫的也不錯(cuò)，就又在店里進(jìn)行現(xiàn)實(shí)，后天聽到那個(gè)表面很愉快，又將前方的調(diào)整推倒重來，反復(fù)折騰，最后整的不但沒有效果，還使得財(cái)散人盡，元?dú)獯髠?/p>

　　本身常識(shí)程度有限，能夠借助別人的氣力，好比延聘技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的 經(jīng)管者或設(shè)計(jì)師，對(duì)店面進(jìn)行職業(yè)的設(shè)計(jì)和經(jīng)管方案的策劃執(zhí)行。逐步走向正規(guī)。

　　不肯分享利益

　　沒有品牌理念和企業(yè)文明，拋棄別的全部，一味追求自己利益最大化，沒有益益共享的理念。相對(duì)密集表現(xiàn)在從外部想方設(shè)法壓榨客戶和同盟伙伴，使店面口碑越來越差，客戶不肯再次惠顧，同盟商不肯再次同盟。在店面里面惟有罰款沒有嘉獎(jiǎng)，剝削工作人員薪水獎(jiǎng)金，爾虞我詐，導(dǎo)致工作人員怨聲載道，紛紛脫離。

　　品牌化的重要性貫穿了以上每一條，能讓客戶在眾多汽修廠中記住你，全靠品牌打造，路邊店的蛻變，全在你的一念之間。