環境趨勢上有很多汽車美容店是不爭的究竟。然而，因為環境趨勢上的汽車數量相對較大，所以對于汽車美容店的企業家來說，在經營這個項目時，他們對行業需要掌握的常見疑問有一定的了解!那么創業者就能通過這個項目在嚴峻的環境趨勢上獲得商機。接下來，我們對汽車美容店常見的疑問進行了如下說明。

1.經營模式

       毫無例外，所有的汽車服無機構都遵循被迫的商業模式，守候顧客的到來。市肆式的經營使我們的服無不可能積極地尋找顧客，探索顧客，并使他們成為我們永遠的利潤增長點。為了實現這一目標，我們毫不猶豫地支付昂揚的店鋪租金，精心選定榮華的區域，并盡非常大努力擴大業務平臺。以后，我們將進行精美的裝修，花費我們很多錢的裝修只能對經過店門前的車主有所吸引。以后，為了擴大市肆的實力，我們在廣告、促銷、折扣、貶價等方面都花了錢，但是，顧客老是不能讓我們寫意。

2.信息傳達

       實力是信息傳遞追求的實力目標。讓我們看看我們店面在信息傳輸方面的缺點。開始，他是被迫的，也就是說，除非車主看到這里，否則他不會主動向任何車主傾銷本人。這種形式的信息范圍相配小，結果也很不好，我們先吃螃蟹的主動方法也可以就是靠幾個人來發發宣傳卡，但其針對性和宣傳范圍也是相配的有限。

3.店鋪業務推廣模式

       在目前的店鋪式業務模式中，業務推廣險些是罕見的，僅有的幾次推廣也是為了給老顧客一些優惠和折扣，這對新顧客的發展沒有明顯的影響。

4.會員招募方法

       會員占汽車服無市肆營業收入的很大一片面。我們現有的會員招募和晉升方法大致如下:車主是偶然來的，對劣質服無感到寫意。我們進行了宣傳和游說。經過幾項關聯服無后，車主加入了會員隊伍。在這個過程中，我們一直是被迫的。是車主采取主動，或是這就是疑問所在?左近的幾家市肆也有相配好的商業服無。因此，車主選定我們門店的概率惟有25%。我們應該增加這種可能性以進步我們的比賽優勢嗎?

5.競爭盲點

       進行客戶說明，我們這里有5家汽車美容店和1000名車主，這意味著我們必需與另外4家爭奪這1000人。我們的環境趨勢惟有1000名車主嗎?顯然沒有，因為仍舊有很多車主沒有看到我們的門店或者沒有計劃觀光我們的門店。這些客戶要么過去被我們輕忽，要么我們沒有辦法為他們而戰。這是我們在比賽中的盲點。占有了這片面資源，我們的門店一定會立于不敗之地。