如何構建適合連鎖企業發展階段的培訓體系，確保連鎖店運營標準的一致性？如何通過有效培訓打造忠誠加盟網絡？運營管理標準越往基層越走樣，執行乏力，如何通過系統培訓進行有效轉化？

       1.汽車后市場連鎖企業的培訓體系要結合汽車后市場的行業特點與企業特色，不能脫離企業實際。通過培訓系統建設，使整個企業在建設汽車后市場連鎖企業培訓體系的過程實現知識、企業文化、工作行為的整合，從而增強了企業凝聚力，提升了溝通效能；通過汽車后市場連鎖企業培訓體系使學習成為一項關鍵性的企業業務，而不是一次性的活動，從而實現了企業內部知識的沉淀、管理、傳播和創新，使企業員工以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，進而提高了生產效率和工作效率。

       2.企業汽車后市場連鎖企業培訓體系系統后可以通過學習范圍的擴大，提高部門及連鎖分店之間的溝通和理解，提高團隊協作能力，并且可以在汽車后市場連鎖培訓體系成熟之際，將合作伙伴和終端客戶納入企業學習的范疇，縮短與合作伙伴和終端客戶的距離，最終促進企業向學習型企業的轉變，增強企業的核心競爭力。

       3.汽車后市場連鎖企業培訓體系要線上與線下培訓相結合。除了脫產培訓、在職培訓、進修外，還可以建立網絡商學院。可以幫助自己的員工， 客戶， 經銷商，供應商進行同步學習實現終身學習。增強凝聚力，提高公司的在市場上競爭力。

       4.汽車后市場連鎖企業培訓要成為連鎖企業全體員工的共同的學習平臺，有助于對全體員工技能、理念、行為統一管理，從而形成統一的企業準則，提升整體工作效能。

       管理資源、技術資源、知識資源三大核心資源的高度集成，是汽車企業培訓的根本保障。

       5.汽車后市場連鎖企業的培訓要與管理體系高度契合。汽車后市場連鎖企業規范培訓是幫助企業更加輕松地實現員工管理整體方案。

       減輕人力負擔，可以運用集中管理與多級管理模式。要有利于實現連鎖企業集中管理，分層級管理的模式，既有利于企業的統一管理，又利于不同門店的“現場管理”。

       將企業變成開放性知識資源環境，支持個性化培訓需求。汽車后市場連鎖企業培訓做到接地氣與個性化結合、管理共性與企業個性的結合，產生靈動的培訓效果，將學習方法、工作方法、思維方法通過培訓實現高度的統一。

       解決了上述問題，汽車后市場的招商問題會變得比較輕松自如了，任何方法與理論都不是萬能的、更不是能適應每一個企業的，每一個企業在運用時，要結合本企業實際情況靈活運用，才能收到效果，機械地照搬照抄，只會死路一條。