開店考究天時地利人和，一家店面的士氣非常的重要，如果說一個人散漫，那還情有可原，但是整個團隊都沒都斗志，那是不行的，怎樣做好團隊經(jīng)管呢？這是每一個汽車美容店領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)注意的問題。

1、用績效審核約束工作人員

       怎樣讓店里的工作人員更有勁頭？設(shè)定一個績效審核是個不錯的方法，根據(jù)上個月的事跡環(huán)境，為店面每位工作人員合理的制定績效審核方案，給出適度的嘉獎與懲罰，刺激每一個工作人員的行動力。

       為什么要合理呢，因為目標制定過高，非常容易造成工作人員壓力過大，產(chǎn)生逃避感，所以對于實現(xiàn)時間、實現(xiàn)進度、末了要殺青的結(jié)果要做到提前與工作人員殺青共識。

2、汽車美容店團隊整體氛圍進行調(diào)整

       當汽車美容店團隊缺乏完善的制度、效率低下時，汽車美容店團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整汽車美容店團隊氛圍的過程中，要做到環(huán)節(jié)節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體動手分析，是否公司上下都是這樣的環(huán)境。如果是里面原因，就要系統(tǒng)的打聽工作人員的具體環(huán)境。

3、行使新人的鯰魚效應(yīng)

       當習氣了店面的工作后，團隊成員自然會出現(xiàn)懈怠的環(huán)境，怎樣提升工作人員的士氣呢，招少許新人進店是個好方法，刺激整個團隊的士氣，這是一個行之有效的方法。末了，如果工作人員士氣上去了，但是店面收益卻非常難上去，這時你就該考慮考慮換一個思路來做了。