汽修店汽車美容店開業前期要做很多準備，無論是自身門店的定位，汽修店管理系統軟件的選擇，人員招聘，選址等等，都需要系統性的進行總體規劃，這樣才能做好全方位的準備。

1、確定目標客戶群體

       即你希望做奢侈消費--高端客戶，還是追求性價比--中端客戶，還是一味圖便宜的--低端客戶。

       一旦確定下來，理論上不可變，后邊的汽修店工作全部圍繞這個展開。后期，可使用汽車美容管理系統進行更好的客戶篩選。

2、儲備人才

一般來說，一家汽修店至少需要2類人才。

       第一，經營人才，能夠負責店面經營，主要包括管理和銷售。除考量整體能力外，要注意是否能快速利用汽修軟件進行門店管理。

       第二，技術人才，主要負責施工技術，以及質量把關。

       其實，這兩種人非常不好找，在門店籌備具體工作開始之前或在選址之后，就要開始進行。這樣真正籌備起來，還有專業的人手出謀劃策，就為將來的經營做好鋪墊。

3、選址

       主要考量因素：

       1.所選地段是否符合你的市場定位，即目標客戶是否足夠集中。

       2.選擇門前停車位盡可能豐富的門面

       3.門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢，一般40左右

       4.有洗車業務，中型以上城市5分鐘車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量，小型城市減半。

       5. 房租，不能超過預期月平均營業額的25%！否則，在成長期內，很難存活！

4、購置設備和必要物資。

       這個投資可多可少，根據市場定位進行調整。注意選購時不要貪多或貪便宜，特別是汽修店管理系統選擇與自己經營契合智能軟件為佳。

5、制定開業營銷策略

       快速吸引顧客到店體驗，并留下優質的消費體驗。

6、內部培養機制

       學徒成長越快則能創造更多效益，制定規范晉升，學習通道。可利用雨天邀請特殊客戶來做封釉或鍍膜等大項目。

       這樣，即增加店內人氣，又培養員工，還能給新客戶展示本店的技術力量，一舉三得。

7、建立良好的供應商關系

       優質供應商的經驗和技術，是普通服務店不能比的。經常請供應商來店里進行培訓，研討經營策略，是提供經營水平的捷徑。

       確定供應商后就商談的結算周期在汽修軟件供應商管理中進行記錄，每次拿貨清算后也可方便的進行清算。

       其他的事情，就要在經營中摸索了。至于資金怎么分配，一般情況下要準備半年的房租、半年的人員工資，其他的設備耗材，汽車美容店管理軟件，店內裝修，開業宣傳費用。根據自己的定位來做，10萬到100萬，甚至更多都是可控范圍！