跟著國民經濟的不斷發展，越來越多的人開始購置私人車作為日常出行的代步對象。據權威數據統計，停止2019年6月，我國汽車保有量已高達2.5億輛！與汽車保有量不斷上揚相反的是越來越多的汽修廠反饋生意不好做，利潤空間不斷被壓縮！面對越來越大的市場，為什么眾多汽修廠卻面臨諸多經營難題,今天我們一起剖析！

一，經營成本不斷增長

       房地產費用的不斷上漲，也帶動了店租成本的水長船高，這就為維修廠增加了諸多經營成本。有數據顯示，一半的東主認為門店租金等支出已經占到開業額的10%-20%之多。經營成本的不斷上漲，讓本就趨薄的利潤空間不斷被壓縮，令諸多維修廠叫苦不迭！

二，競爭日趨激烈

       在汽車市場不斷增大的同時，我們也看到越來越多的人進入汽修行業，讓市場競爭變得加倍激烈，乃至有些維修廠采取“保本維修”的訂價策略，不斷擠壓行業利潤，很多成本控制不力的汽修廠不得不被迫關門！

三，人員流動性大

       技術精湛，經驗豐富的維修師傅是汽修廠穩定長期經營的基石，不過現在很多維修廠在人工成本不斷上漲的同時，卻還面臨人員流動性加劇的情況，加之很多年輕人因為臟累不愿從事汽修事情，這些常常導致汽修廠面臨“用工荒”的難題，對門店的連接穩健經營不可說不是一大挑戰！

四，新興消費群體的崛起

       作為汽車消費群體的新興主力軍，80,90后是跟著互聯網長大的一代，借助互聯網，他們有著更多元，更透明的選定空間，這在一定程度降低了他們對汽修廠的依賴，倒逼門店不得不進行轉型晉級

五，4S店入局

       現在越來越多的4s店開始結構汽車保養，乃至汽車維修業務，這在一定程度上與汽修廠產生了業務沖突，加劇了市場競爭！

怎樣破局？

       面對著諸多的經營難題，汽修廠怎樣勝利破局，在市場競爭中重現建立起本身優勢？

一，精細化運營

       粗放式的經營思路已經無法跟上時代趨向，惟有精細化運營才氣重新構建優勢，如更優質的修車服務，更周到的用戶關懷，讓服務加倍系統化，流程化，不斷提升客戶寫意度！

二，打造品牌形象

       曾經很多汽修廠還沒有建立打造品牌形象的意識，而“臟亂差”也成為諸多汽修廠的實在寫照。而現在窗明幾凈，干凈整齊，規范統一的門店形象已經是提升客戶體驗，增強客戶品牌認知，擴大門店口碑的重要成分。

三，注重客戶經管

       客戶經管和客戶留存是門店連接性擴大性經營的環節，假設一年增加200個固定客戶，10年就會增加2000個固定客戶，每個客戶一年消費5000元，就有1000萬以上的年販賣收入，可連接發展有了足夠的保證！

       但很多汽修廠的客戶經管還停頓在保存聯系方法這樣的階段， 沒有做到精細化的經管，就難以發揮最大代價。對于客戶經管，開始我們就要對客戶信息進行分層，針對不同的客戶群體接納不同的跟進策略，同時輔以定期回訪，扣問客戶寫意度，以及提醒客戶保養日期等，以客戶關懷的形式建立用戶粘性和轉頭率。

四，注重團隊經管

       人員流動性和技術水平會影響門店經營的可連接性，所以對于汽修廠而言要注重團隊經管，要在人才培養，薪酬激勵系統，提升系統等方面下工夫，通過完善的人才系統建立一支技術過關，勁頭實足，有凝集力和戰爭力的團隊，這才是其余門店無法復制的焦點競爭力！

五，擁抱互聯網

       互聯網+在顛覆行業的同時也在為行業革新不斷賦能，對于汽修廠而言也應該學習新事物，擁抱互聯網。像容易配等汽配電商平臺，通過互聯網將汽配商和維修廠連接在一起，維修廠在線即可詢價，貨比三家保證費用公正，同時平臺打造全車件貨物，并嚴選提供商，提供假一賠十的承諾，一舉辦理了傳統汽配城購買，貨物不全，費用虛高，質量低劣等難題，讓汽修今后進入簡單快捷的互聯網時代！

       這個世界唯一不變的永遠是變更，對于汽修廠而言應該學會順應趨向，擁抱變更，在風云變幻的行業浪潮里不斷修煉內功，蛻變自己，唯有云云方能能手業中永遠建立優勢，立于不敗之地！