中國經濟水平保持穩定增長，我國住戶也漸漸“富”了起來，跟著人均可支配收入的漸漸增加，買車成為了許多家庭列上日程大概已經實施的決策。據有關數據統計，截至2018年底，天下汽車保有量達2.4億輛，比2017年增加2285萬輛，增長10.5%；私人車保有量近五年來年均增長1952萬輛；而天下靈活車駕駛人數目已達4.09億人，其中汽車駕駛人達3.69億人，占駕駛人總數的90.28%。跟著我國汽車保有量的不斷增長，帶動了下游家當汽車后市場規模也不斷擴張。

　　目前我國汽車后市場行業介入競爭者數目極為巨大，經數據統計，天下就有包含34萬家配件零售商，2.4萬家4S店，數十萬家獨立維修保養企業，以及數目巨大的路邊店等。除了線下市場外，跟著互聯網技術的崛起、網民數目的增加，我國線上汽車后市場涌入眾多玩家介入競爭，血本的大量進入，我國汽車后市場費用競爭不可避免，行業洗牌過程加速。再加上我國消費水平的不斷提高，對汽車后市場提供產品的品格與服務要求不斷提高。對于實力強、經營模式成熟的汽車4S店和品牌汽車美容保養店市場份額漸漸攀升，而大量維修廠及路邊店卻被迫淘汰。

　　怎樣在這激烈的行業競爭中脫穎而出，連接紅利？今天小編給大家提供少許思路，大概是一個可以嘗試的方向哦！

　　不知從什么時候起，“網紅”氣息充斥著我們的生活，無論美女、景點，還是奶茶、蛋糕。網紅打造已成了一套固定的模式。通過生產或挖掘爆點，就能打造出一個個網紅產物，固然若要打造一個網紅汽修店也是可以滴！下面小編決意讓大家開開腦洞，看看“網紅”汽修店是怎樣打造的呢？

　　俗話說：“場景是體驗的入口”，好的場景才會刺激消費者去體驗。在以往的汽修店給人的印象都是一排排的輪胎陳列在貨架上，看起來密密麻麻，而且店面的空氣都被濃郁的橡膠味給籠罩著，讓顧客感受除了輪胎還是輪胎。

　　想要打造網紅汽修店，開始要破除人們的固有印象。在場景環境的體驗上進行優化改善，讓客戶感受有較大的改觀。

　　舉個例子：寶潔公司在紐約時代廣場的廁所，被稱為全世界最棒的廁所。等待區的燈光和環境設計成了舞臺風格，而且每個廁所間的裝潢風格都不相像，這讓客戶感受到新奇，同時也增加對品牌的認同感。

　　作為網紅汽修店，在吸引了足夠流量的同時應該考慮怎樣留房客戶群。促銷即是不錯的妙手段。而真正的促銷是在用戶接受產品的前提下，獲得商家分外優惠，從而增加客戶粘性，讓販賣兼職往后加倍連接。

　　網紅汽修店可以通過建立VIP客戶經管系統、拉群保護等這樣的手段。在進行客群的保護，可以建立客戶檔案資料庫，網絡客戶姓名、年齡、聯系方法、愛好、生日、消費習氣、成交記錄、喜歡的服務方法等等，這樣有益于日常老客戶的保護。

　　當前行業發展到了瓶頸期，不少汽修店都開始有意識地在服務差異化上尋找優勢。普通來說，各家店產品之間存在的差別不會太大，辣么服務就成了競爭的手段。

　　對于“服務”的明白，許多店家都還只是停頓在想到什么就做什么的水平。卻不知打聽客戶的現實需求，并將他們的需求展開執行，越是完全越能獲得客戶信賴。好比傾銷輪胎產品，除了輪胎固有的話術，還可以引入少許場景化應用，讓客戶能感同身受打聽到產品的作用。

　　除了話術的講究外，還可以增加少許有特色的服務。而米其林即是一個很勝利的案例。

　　1900年，米其林輪胎的創辦人出版了一本供游客在旅途中選擇餐廳的指南《米其林指南》，內容為旅游的行程規劃、景點保舉、道路導引等。經過這么多年的發展，米其林餐廳已經成為大家的美食指南。

　　對于汽車后市場未來的趨向，有業內人士曾經說過“未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，誰能夠持有消費者用戶，不管他消費什么產品、消費什么服務，你都能夠紅利的時候，你才氣夠保證你的利益，才氣立于不敗之地。”

　　所以，用服務和體驗留住終端客戶，才是當前汽修店需求努力的發展方向。惟有掌握房客戶，才氣在后市場的大蛋糕中分得一杯羹。