強勢項目是什么呢？強勢項目是怎樣打造的？本文就以上兩個方面的疑問來做一個簡單的剖析。

什么是強勢項目？ 

　　強勢簡單注釋即是“高超出眾”

　　“高超”是指最少在一定局限和空間內，無論是技術或服務，你比同行所能做到的要凌駕一大截。

　　有二個維度可以參考，一是品類方面，二是品牌方面。品類方面的好比：波箱專修、水箱專修、水性漆專修等；品牌方面的好比：寶馬專修、豐田專修等。

　　進行細分或聚焦，有益于你專注于打造出某一個局部的優勢來。

　　“出眾”最理想的方法是做到“人無我所”，這樣能最大限制地避免正面競爭；若找不到這種獨家項目，也能夠對傳統項目進行“創新”，反正即是要做到和別人不同樣。固然創新是有前提的，那即是所有活動必須是建立在最大化滿足客戶需求的基礎上。

　　還好比上個星期有一篇關于共享洗車的文章，談的是“白洗車”，這其實也是一種對傳統項目的創新，它的出發點是辦理了傳統洗車店用人的疑問，以及以時間換空間的場租疑問。項目是個好項目，創意也足夠，環節的疑問是洗車項目的收益相對低較低，怎么辦理營利轉化疑問即是焦點疑問。

　　所以打造強勢項目還要思考的一個疑問是，所選的項目營利方法上有沒有什么空間，有多大的空間？

“大而全”不如“小而?！?/p>

　　現在市場上多見的店面狀況是什么都做，但讓客戶挑一個真正的信得過的產品時，又覺得無從選定。這即是一種典型的大而全、全而無用的榜樣店了。

　　“大而全”的店優點在于，“大”則能容，“全”則能包，意圖包容萬象，一掃而空；最大的缺點在于，所謂“大”就意味著高租金；所謂“全”就意味著高人工。這二高疑問若沒有一個拳頭產品（高贏利項目）帶動的話，這家店虧損是勢必的。

　　“大而全”的店是傳統社區店或路邊店的一個勢必走向，因為它們所面對的客戶受一定區域限制，兔子就辣么多，樁只好多樹幾個。

　　這些年我相對關注于少許“小而?！钡拈T店，發現他們有少許自己獨到的東西，能夠讓他們在這萬馬齊喑的蕭瑟中單獨偷歡。

　　所謂的小不是單純指店面規模小，許多人一談到小，即是撤消人員、收縮規模，那是夫妻店，而我并不看好夫妻妻子店的未來，也許可以生計，但也僅僅是生計而已，毫無競爭能力。

　　我所指的“小而專”，小不是目的，專才是目標。專是指“專項”“職業”。而把專項職業做到極致即是強勢。

沖破三公里鐵律

　　若你真的做到了強勢項目，那另有一個很重要的元素是一定不可以缺位的，那即是聯結互聯網。因為削減項目意味著削減服務對象，把一個單一項目局限于某一個特定區域（所謂的三公里），那也無異于自找死路。

　　互聯網能夠讓你的強勢大放光彩，你不必擔心你的光輝只能照亮腳下的一片，透過互聯網的每一個神經元，你的優勢可以被放大到一個足夠廣闊的空間和加倍長遠的時間里，前提是你必須學會用最經濟有效的手段，把帶著你的優勢信息的網絡神經元流傳到互聯網的每一個鏈接里去。

       做好與互聯網的聯結，你根基上就不用天天看著自己身邊的那一畝三分地了，因為時刻會有別人家的兔子跑過來?；ヂ摼W就象一個無堅不摧的鉆頭，把曾經涇渭分明的樊籬重置的私人花圃，打穿了無數的孔洞，客戶象一只只經驗豐富的免子，警覺地樹起了耳朵、嗅著氣息，捕獲著每一個獵食的信息，而這正是你的機會，你撒出的網絡神經元，每一份都是一個龐大的誘惑。

金錢是強勢的副產品

　　駕車跑了一次西藏，回歸后，發現自己的內心儲存了太多的東西，找不到一個合適的載體來表白。于是心血來潮開了一家餐飲店，把自己對生活對人生的少許感悟裝進去，小店也是用做汽車服務的打造“強勢項目”的理念來做的，只做一個單品，精心打造；裝修方面以輕時尚、揉合一起懷舊及回歸元素，意圖吸引少許向往“詩與遠方”的年輕同事。開業后，果然獲得了不少志同道合的同事的共鳴。

　　我想介紹的是，別人能夠剖析給你聽的，大多是“術”的層面的東西，而真正的創業，是開始要有一個“道”的層面的東西來支撐。若你是一個真正的對汽車行業的熱愛者，你就把你的理想和樸拙放進去，把自己的一切放進去。若你足夠強勢，你的項目你的店也一定足夠強勢。而金錢只不過是你的強勢的副產品。