馬云說:“這是一個你醒來太慢， 干脆不用醒來的時代;這是一個不是競爭對手比你強，而是你連對手都不曉得是誰的年代;這是一個跨界打劫，你無力回擊的年代!

　　 開了一家汽修店，生意不溫不火，瞿老板參小過壹玖課程后，突發奇想，在跟壹玖先生再三推演方案后，他做了一個汽車機油永遠免費更換的活動，他這個活動一推出， 瞬間擊敗了很多同行，客戶明顯增加，汽修店的生意也越做越好。

　　要曉得汽修店換機油都是收費項目，換一次都要收費好幾百，利潤也很可觀，現在他給免費了， 而且或是永遠免費。這對于很多的汽修店老板來說，都是很舍不得的一份收益，很多同行都是不解，連機油都免費換了,而且是終身，那還怎么賺錢呢?

　　原來，瞿老板設置了一個門檻:充值1000元,可享受終免費換機油。

　　可能你又看不懂了， 不是說免費嗎?怎么又充值啊?這樣或是免費嗎?

　　我們大多數人的思維即是停留在單純的網店層面,若叫它一維層面的話，我們思考問題，都是在網店或者說你自已企業的層面，好比地平面，沒有想過這個平面向上可以有天空,向下可以有地底，另有非常多的可能存在。

　　用于充值的這個錢，你可以在他們的維修店消費其余的項目，好比服務或者其余的商品，假設你充值1000元,那咖你可以獲得永遠免費換機油以外，你的會員卡上面另有1020元。 對于用戶來說是不是賺到了?

　　這時，有的人會說:機油免費，那你背面的服務肯定都特別責!若這樣做，汽修店等于自殺!所以,汽修店并沒;有將本人的其余服務設置得很昂貴。但是他怎么收回老本呢?第一，同樣的價錢，若你是車主，你會去一家目生的店維修汽車、買配件，或是去一家你一進入服務人員就能熟悉得叫_上你名字的店呢?固然是后者，說未必老板心情好了還會給你打個折。

　　我相信有的同事會有一個疑問，換機油是一個剛需項所以，這是一個能長期鎖定用戶的項目。但是免費洗車不行嗎?老本還低!

　　其實不是免費洗車不行，若免費洗車沒有出現的時候，你玩免費洗車，可以。

　　但是當免費洗車爛大街的時候，你還玩免費洗車,你覺得有用么?

　　而且，即使沒有出現免費洗車,我們曉得，很多縣城辦卡洗車一次平衡才5-10塊錢， 而換機油非常便宜也要100元左右，消費者都稀飯占大便宜,所以后者的勾引力也大。國非常后， 再給你說點你不曉得的，你以為瞿老板真的是靠后

　　端修車、賣配件辣么簡單就能賺大錢?不可能的!瞿老板還應用了平臺思維。

　　他找技術人員做了一個公眾號，所有充值1000元的顧客都成為了微信公眾號會員，而這個微信公眾號其實是一個網 上商城，商城對接了多家汽車4S店、駕校、汽車保險、美容院、西裝店等等，歸正這些會員需要的，它都有。而且, 還比線下便宜。

　　汽修店賺的是什么錢呢? 首先每家店入駐都必需交1000元管理費，其次每家店的每單線上販賣都需要給汽修店10%的提成。

　　其實做營銷即是在研究人性，你惟有提供了消費者剛需的產品或者服務，消費者才會愿意-直在你這邊消費，而惟有跳出本人單純的思維， 上升到二維、 三維乃至更高維度,你才氣夠行使其它的利潤點，到達賺錢目標。

　　要么大家就還打費用戰，直到一方熬不住敗北，剩下家療傷然后做大做強,要么就要找到一種差別于傳統謀劃的式， 用你的同行都看不懂的招式， 秒殺消費者，瞬間快速展壯大。當免費洗車被同行學去后，你開始免費更換機油，當你的同行終于學會免費更換機油后，你可能又倒貼送機油了，免費模式的魅力就在于此，永遠比同行快行一步。