汽車服務(wù)門店如何實現(xiàn)規(guī)范化管理?

       目前中國汽車保有量近2億輛,汽車后市場規(guī)?;?qū)⒊^萬億。水漲船高,面對云云龐大的市場,中國汽車后市場目前小狼藉的狀況已不能與之適應(yīng),需要新的模式來適應(yīng)目前市場。

  在汽車保有量快速增長的同時,在2018年,中國汽車的平衡車齡已經(jīng)超過5年,而憑據(jù)發(fā)達國度的發(fā)展經(jīng)驗,一旦車齡超過5年,汽車后市場必將迎來繁華,尤其是零配件制造商和維修服務(wù)提供商,將有時機獲得高代價業(yè)務(wù)。

  但中國汽車后市場一直存在的小、散、亂近況并無得到基礎(chǔ)性改變。目前,4S店仍舊是汽車修理和養(yǎng)護的主要渠道,而且存在著費用過高、服無不透明等缺陷。而更多以路邊店為主要形式的自力維修店,服無局限局促且維修質(zhì)量難以把控。

  汽車后市場應(yīng)怎樣合理有序的運營管理呢?

  一、門店標(biāo)準(zhǔn)化

  開始要看標(biāo)準(zhǔn)化+專業(yè)化服無流程,很多門店受到電商沖擊,利潤接續(xù)下滑,朋友們都在講這兩年錢越來越難賺,我們要想一個問題,憑什么顧客會把錢花到你家去?我們要花80%的心思花在培養(yǎng)顧客上去,我們要注重客戶的體驗,確立客戶的信譽。

  門店標(biāo)準(zhǔn)化核心之一即是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。我們這個行業(yè)里很多的師傅它的一些技術(shù)沒有傳承,乃至堅信“教會徒弟餓死師傅”,師傅留一手,師傅的徒弟成了師傅也留一手,惡性輪回,導(dǎo)致門店的技術(shù)師傅水平不穩(wěn)定,以致業(yè)內(nèi)水平也即是這樣雜亂不齊。

  二、門店怎樣實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

  標(biāo)準(zhǔn)化其實也不復(fù)雜,第一即是要訂定標(biāo)準(zhǔn),第二即是執(zhí)行,第三即是修整。

  訂定標(biāo)準(zhǔn)化的條件:

  (1)捉住客戶需要

 ?。?)選定好的標(biāo)準(zhǔn)項目

  三、誠信

  人無信,無以立。誠信存身于人與人之間交道,是緊張的商業(yè)道德。對于汽車后市場的消費不透明,4S店一再出現(xiàn)客戶投訴等問題,市場管控的需要就需要線上線下同步掌握,我們很多的大品牌在這方面掌握不住,相對亂,所以門店賣著賣著產(chǎn)品的費用就很不透明,造成客戶一系列消費不透明。

  四、系統(tǒng)化

  系統(tǒng)化可以從以下幾點入手:

  1)打造一站式服無體驗,結(jié)合線上線下;

  2)商戶確立一個完備系統(tǒng),讓客戶容易一目了然,搜索快捷;

  3)業(yè)態(tài)分布規(guī)范,區(qū)域明白;

  4)運營管理人員進步其本質(zhì)與知識,標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服無客戶。

  

  


 

 

                                           



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