眾所周知，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。人才興，事業興；人才強，企業強。互聯網家當是最近十幾年才出現和開展起來的新興行業，其開展速率和龐大變更令世人齰舌。作為新興行業，互聯網家當建立以來，以多種形式吸引、培植和選拔了一大量優秀骨干人才，實施了“人才興企”計謀，使公司得到了橫跨式開展。足以可見人才在企業的重要性。汽車維修行業是一個技術性較強的行業，跟著現代汽車生產業飛速開展，品種繁多、技術更新快的電控等高新技術在車輛中的運用等，使汽車維修的技術含量越來越高，以致汽車維修業對人才的需求越來越大越來越強烈。可以說，人才即是汽車維修的命根子，人才即是汽車維修的市場。

　　目前，國內維修企業的從業人員技術本質仍偏低，全體的技術程度不可以適應汽車新技術的開展需求。據統計，我國汽車維修人才缺口有200萬，現有維修企業的從業人員中有65%以上是高中、初中乃至小學畢業生，25%來自各類技術學校或中專，惟有不到10%為大專以上相關職業畢業生。多數汽車維修企業存在老齡化、低文明征象，維修技工多數因此師傅帶徒弟的方法產生，經過職業培訓的較少，“妙技型”、“機電一體型”、“復合型”人才緊張匱乏。這樣的汽車維修行業現狀鮮明不可以適應現代汽車維修業的需求，導致不少汽車維修企業開展寸步難行。所以，筆者認為，引進人才興企計謀，樹立“科學技術是第一生產力”、“人力資源是第一資源”的望應是復興汽車維修行業的良方。

　　人才氣興企，人才從何而來呢？筆者認為，企業要聚集、儲備人才，應做好以下五個機制。

　　一、完善培訓機制，搭建人才成長平臺

　　目前，多數汽車維修企業都依靠汽車或發動機生產廠，搭建了維修服務平臺，可充分行使這個有益條件，增強與各廠商的溝通、調和，及時打聽產品更新換代的消息，采取按需施教、學用結合的方法，有目的有針對性地送工作人員到各廠商培訓，突出培訓的實用性；凡外出培訓的職工回廠后，均在相關崗位的職工中開展內培，使外培和內培有機結合，起到送一人，帶動一批的作用，讓培訓得到有效“增值”，到達事半功倍的效果。

　　走校企結合的路。可針對企業所需求的崗位人才，在開設了汽車維修職業的院校選拔苗子超前培植，讓人才在學校學習時突出重點，并通過企業給人才搭建表面與實際、學用結合的成長平臺，使人才畢業后能盡快為企業所用。

　　二、建立激勵機制，引發人才成長活力

　　通過種種妙技比賽舉止樹立典型，選拔技術能手，賜與重獎和優待，引發職工學技術、比妙技、練本領的積極性，使人才鋒芒畢露。同時，大張旗鼓地對文憑、職稱晉級，小改小革勝利、破解了技術難題等的職工進行嘉獎，把這些嘉獎形成長效機制來抓，以此在任工中形成好學、上進、比、學、趕、幫的高潮，引發人才成長活力。

　　三、改革用工機制，開發人才引進綠色通道

　　傳統的人事用工制度，使片面職工對企業的依賴和“鐵飯碗”的頭腦認識不可以根除，所以短缺上進心、短缺危機感和競爭認識，使企業用也用不得，放也放不得，放不出去也就進不來，形成了惡性循環，束縛了企業人才的引進。所以應沖破傳統的用工機制，改變國有企業職工“國有身份”，“固定職工”的望，廣納賢才形成能者上、平者讓、庸者下的良好機制和空氣，逐步建立“公正競爭、雙向選定、合理流動、能上能下”的新型任務人事用工制，使用工市場化，為企業人才的引進掃清障礙，開發綠色通道。

　　四、引入競爭機制，刺激人才不斷成長

　　在 “公正、公開、公正”的人才競爭機制和重能力、重程度、重本質、重專長量才錄用，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯親的優秀人才選拔制度的基礎上，對生產經管人員崗位執行差額末位淘汰制，讓人才合理流動，引發人才的危機感，刺激人才樹立終身學習的望，使之不斷進步不斷成長。同時，對生產經管人員進行職業與經管、行政與政工、機關與基層等崗位的輪崗鍛煉，把他們培植成懂生產、善經營、會經管、能做頭腦工作的“復合型”人才。

　　五、形成拴心留人機制，優化人才情況

　　用感情留人，在學習上、工作上、生活上體貼人才的成長，實施定期談話制度，及時打聽他們的頭腦動靜，確切為他們辦理后顧之憂，用至心感動人，用真情留住人；用待遇留人，設置技術能手補助、技師補助、高級技工補助或通過技術程度和維修技術含量的高低來決意工時值的幾許，沖破一視同仁的工時值分派方法，使分派向人才傾斜，使人才的代價在企業得到表現。用機制留人，逐步縮短正式職工與外聘職工之間的差距，只要是能為企業所用的人才都是人才都應該一致看待；用平臺留人，在技術、職稱、崗位、職務晉級上，應充分給人才創造發揮自己能力、才氣的空間和舞臺，做到量才錄用，放膽使用，讓他們的后勁得到最大代價的發揮。

　　經管學表面認為，企業人員流動比率不超過5%才是合理的，才是有益于優勝劣汰。所以，企業有了人才還應該實施拴心留人機制，優化人才情況，才氣以免人才頻繁流動，使人才為企業所用。

　　筆者篤信，只要我們堅定實施人才興企計謀，善于培植人才挖掘人才，鼎力營建尊重常識、尊重人才、體貼人才的工作空氣，就能夠沖破因人才影響企業開展的約束，我們的汽車維修就會人才輩出，開展汽車維修，復興汽車維修將是指日可待。