現(xiàn)在隨著人們的生活水平越來越好，朋友們的購買才氣也在漸漸的上升。為了出行方面，有很多的人選定買汽車。也即是在這的布景下，我們的汽車修理廠的發(fā)展也越來越好。汽車修理廠的管理模式有哪些?

　　1、師徒制：普通說來，咱應該有一到兩個核心技術人員（可以包括咱本人），他們必需帶有徒弟，而且是不中斷的帶徒弟。這樣，你可以保證技術人員不會缺失，即便大師父離職，店也能平常運轉。

　　2、賞罰制：賞，自然是對干得好的員工的鼓勵，用起勁的員工去動員懶散的員工，只要民氣向善，隊伍就好帶。技巧，包括精神和物質上兩種。普通情況建議降低底薪，進步提成比例（超過行業(yè)平衡值2到4倍）。能夠接受這樣的工薪方案，并堅持工作下去的員工，一定是積極的人，也是好管理的人。他們會把店當做本人的，和咱一起思考怎樣謀劃。由于他們曉得若店里生意欠好，他們的收入就會直線下降。其實，賞或是容易的事情，環(huán)節(jié)在罰。其實很多店里做不到罰得有理有據，主要是由于分工不明白。好比，洗一輛車8個人同時工作，若這個車沒洗干凈，你很難找到時誰干的。但是若一個人洗一輛車，出了問題就相對好確認義務了。這只是個例子，所有的服無項目都可以分離成各個小項目，落實到每個具體的人負責就可以了。

　　3、例會制：小店無謂開大會，但是小會、短會要時常開，以鼓勵士氣。偶然喊喊口號什么的，也未曾不可。讓每位員工從每天的第一輛車開始，都精神百倍。另外要對昨天產出非常高的員工，進行褒揚，乃至要張榜宣布。讓同事和客戶都能看到典范。——典范的力量是無窮的。

　　4、內聘制：即便是店發(fā)展了，只要不是超大規(guī)模的巨無霸店，辣么中層管理者都要先考慮里面招聘，從里面人員中提攜合適的人才上崗。由于你的人，你非常打聽，他對你的店和員工也都打聽。別的，另有一個緊張的好處，即是可以給別人做出典范——“我也能夠通過起勁，得到職位的提升”。

　　5、簡單販賣：要想搞活一個店，除了鼓勵朋友們多販賣以外，還要給員工提供販賣的技巧，讓他們覺得販賣并不難，只要不停的說話，就有時機。所以，你要多訂定好的促銷政策，讓員工容易駕馭。另外，每天的例會，可以讓昨天販賣非常多的員工，談談他的經驗，以便你對方案的調整，也利便其余員工的學習好技巧。

　　不論做什么創(chuàng)業(yè)項目，搞清楚項目品牌的謀劃模式或是很有須要的。辣么，汽車修理廠的管理模式有哪些？汽車修理廠的管理模式的有很多，我們上面曾經做了簡單的介紹，希望可以很好的贊助朋友們。