在門店經營中，很多事都要依靠員工執行力，員工執行力越高，老板想到的好的活動方案和政策才能得以執行，所以獲得更多高執行力的員工是門店不斷發展的重要條件。

       那該怎么做才能不斷提高員工執行力呢？

       這篇就和您想要提高效執行力，必須做到的幾件事。

1.圍繞顧客需求

       作為高執行力人才的第一個標準就是圍繞顧客需求，執行工作時的所有動作都要以此作為基礎，圍繞顧客需求才能更好挖掘客戶價值。

打個比方：

       新東方培訓班剛剛創立的時候，不像現在有足夠多的優秀老師，必須需要去市場上請老師來授課。

       可是沒過多久，作為創始人的俞敏洪就發現，這些學校出來的英語老師，上課總是習慣按照學校課堂的上課節奏，這很明顯滿足不了他們英語培訓班所需要的上課節奏和知識密度。

       于是俞敏洪便親自授課，根據學生的需要進行節奏掌握，除了數學他幾乎帶遍了補習班里所有的課程。而這么做，就是為了帶出好的老師，更多的去滿足培訓班學生們急切的補習上課的需求點。

       這就是圍繞客戶需求進行的工作，正是因為這樣找準了顧客需求，提升顧客價值新東方才能如此成功。

2.以結果為方向

       這里舉一個大家都知道的西游記的例子：西游記中的唐僧，是我國著名的佛學家玄奘，當時為了弘揚佛法，歷經10多年艱苦求學去往印度取經，一路歷經艱辛，他所付出的一切努力都只有一個目標：

       取得經文內容帶回中國，回國繼續弘揚佛法。

       已這個結果為導向，即使當時他已經在印度獲得認可有了一定知名度，玄奘仍然將選擇將佛經帶回國，并且用盡畢生精力進行翻譯和宣揚。

       這個典故反應的就是執行力的第2個標準—以結果為方向。如果把開店比作取經，我相信大家都和玄奘一樣包含成功的夢想。但只有少數人能可玄奘一樣不辭辛苦到印度取得真經，并且不受中途小利所迷惑，堅定內心的結果，最終取得大成就。

3.信守承諾

       現在這個花花世界，很多創業者的心變得很浮躁，有些為了賺錢也脫離了本心，做生意想賺錢是本性?？墒窍胍髽I不斷發展，信守承諾卻是不可或缺的基本法則。

       香港商界中，一直流傳著一句話：

       和李嘉誠做生意，只要簽了合同，就無需再擔心任何問題了。

       著名的大亨李嘉誠就是靠這樣的信譽度，在行業內樹立誠信的形象，為自己的商業帝國打下了牢固的基礎。

       信守承諾除了是人性的反饋，更是執行力的表現。自己答應的每件事都能圓滿完成，通過堅守承諾，建立個人品牌，贏得大家的信任與合作。

4.不輕言放棄

       不輕言放棄說的是對執行過程的那份執著，無論是創業還是工作都是考驗執行力的過程。

打個比方：

       著名的發明家愛迪生，在進行電燈發明實驗時失敗了幾千次才獲得最終成功。在那時旁人問他：為什么都失敗那么多次了，你還不肯放棄呢？

       愛迪生的回答是：我沒有看到失敗，我看到的是--我已經成功的發現了有幾千種材料，不適應用于電燈。

       這就是是高效執行者應該有心態，一次次失敗并不是最終結果，只是去往成功路上的一個個里程碑。

       培養高執行力員工，是提高門店產值，保證店鋪高效運轉的重要前提。在培養員工高執行力的同時也是老板不斷提升自我的過程。