1.精打細算，家有余糧。

　　開店初期，切忌全額資金投入，因為不可預知的東西實在太多。有的店面，在創業之初，資金傾囊而出，但生意并不見好，造成工資發放沒著落，工作人員思變，應季產品無錢進貨，錯失販賣良機的為難局面。目前我們的行業沒有什么尺度，投入百萬，投入十萬，都可以做一個店，若你有20萬開店，起碼應該留下六—八萬的流動資金和應急的錢。已備不時之需。

　　2.家族經管，合理分工。

　　汽車服務行業，遠沒到達大型企業所必須的現代化經管模式。不可否定，許多目前經營不錯的店，其焦點經管結構，還是家族式為主。中國人重親情，若老板有一個精明能干的妻子，加一個骨肉相親的弟兄，必是如虎添翼，如魚得水。新疆半分利，老板娘主理財務與貨物流通，老板弟弟主抓市場販賣與產品推廣，老板自己大片面精力用在人際關系交往，販賣渠道的建立。十年時間，從一間門面的小店，變為新疆汽車服務市場的龍頭，僅一次性購買，裝修新店面的投入就在兩千萬以上，這個行業，太多勝利的例子詮釋了家族經管的重要。

　　3.以誠待客，善待工作人員

　　許多人都在說這句話，許多人清楚這句話的重要性，但有幾許人真正做到了呢？客戶的錢不是一次賺完的，與其一刀宰死，不如薄利多銷，許多時候，真正站在客戶的角度去看待疑問，也許會有意想不到的好效果。

　　工作人員是店的基礎，他們支付任務，換取報酬，給店里帶來經濟效益。善待他們，不要無緣無故剝削工作人員的薪水，許多從業人員家庭并不寬裕，也許這點錢是他要受室生子的積蓄，老人養老的依靠。生活上盡量做好一點。你相信嗎？也許你每頓飯多買20塊錢的肉，你的工作人員能給你多創造200塊錢的收入回歸。反過來講，對本身本質差，挑釁是非，影響團隊的害群之馬，堅決清除。人品第一，能力第二。

　　4.財聚人散。財散人聚。

　　一個做的不錯的老板（現在可以說是大老板）和我說過一句話：“做老板的任務，即是合理的分錢”。不論親人，同事，普通工作人員，給他們應該得到的收入，多勞多得，進獻大的嘉獎，金錢面前，人都是自私的。錢分的好，保證了企業發展的源泉。這個行業人員流動很大，但我發現，每個做的好的單元，都有在崗幾年乃至十幾年的老工作人員。

　　5.借助品牌，提升形象。

　　自己沒有絕對的實力和能力發展的時候，就應該學會借力。跟著社會信息的多元化，特別是網絡的快速發展，品牌的重要性日漸突出。有了高質量，高知名度的產品，就有了發展的基礎和柱石。同時借助媒體，網絡，全部可以行使的信息資源，寬泛的多面性的宣傳自己。中國有句老話。說的人多了，假的也成真的了。當大家都知道你，并認可你的時候，你即是名牌，你即是權威。

　　7.適用自己，才是最佳。

　　有的店加盟別人，有望得到一條捷徑，所以經營經管，規章制度，千篇一律按照加盟總部要求照搬。服務項目，貨物配置，也任由人左右。固然許多加盟連鎖企業具有一定的能力和經驗，但中國之大，地域之廣，人文之變，發展之不均衡，決意了“千店不可能一面”的規則。結合本身現實，概括周邊情況，訂定屬于自己的道路才是上側。但這點比較較難，往往撞到墻上滿頭是苞的時候，才會翻然醒悟。

　　8.生意日艱，貴在堅持。

　　目前許多店的生意不景氣，大致有以下原因：

　　4S店對美容裝飾項目的關注

　　·概括店的增加,中小型店客源分流緊張

　　·產品同質化緊張,費用戰導致利潤大幅度下降

　　·汽車配置晉級,可紅利項目削減

　　·冒充偽劣商品泛濫,客戶信任度低

　　·近年媒體的負面宣傳,影響了整個行業的聲譽

　　·行業沒有尺度,本身較混亂

　　·人員流動性大,用人成本增加

　　·職業性比較較強,但盲目投資現象緊張

　　許多店老板從開業時的雄心勃勃轉為心灰意冷。但我一直覺得，汽車服務行業的利潤，與市場依然是相當可觀的。勝利與失利也許就在一念之間，堅持一下吧，行業的春天不遠了。不求至多，但求職業

　　店面的開業項目，不求什么都做，但求在你所在的城市，有自己獨到的，有優勢的東西。許多占用資金，自己不擅長的兼職，完全可以放棄。什么都做，什么都做不好，不是我們所需求的。

　　6.技不壓身，學無止鏡。

　　焦點的技術工人，最佳有自己的親人或是鐵桿。作為老板，偶然間也應該去學習鉆研一下技術。一來可以更熟悉這個行業，更清楚的核算成本與訂定費用，二來一旦技師有事，或跳槽，不至于顛三倒四，無所事從。三來不用看技師表情。讓他們知道，若不認真兼職，這個店并不是離開他不行。個人認為，我們行業的技術，并不是造飛機導彈，只要用心去學，有機會上手去練，一兩年完全可以成熟。