近幾年，汽車服務(wù)門店特別多，但真盈利并不多。大多數(shù)店面可能就相配于老板給自己打了一份工，就賺了一份工資而已。為什么會云云呢？

　　緣故很多，而投入控制在其中具有基礎(chǔ)性的好處，我們看過許多店面，剖析過投入布局以后，非常好的建議即是關(guān)掉。

　　固然，這是就普通謀劃水平的店面而言，具有特定資源或超一流謀劃才氣的自然不懼投入高低，不在談?wù)撝小?/p>

　　本文就汽車美容快修連鎖店各項投入進(jìn)行剖析并提出自已的看法，供各位投資人和謀劃管理者參考。

　　一、投資投入。投資投入包括入場費、押金、裝修費、裝備對象、解決證照價格等。

　　以深圳關(guān)外一個建筑面積200平米大小的標(biāo)準(zhǔn)汽修美容快修店為例，各項價格按非常低計較，入場費5萬，2個月押金3萬，裝修價格8萬，裝備對象6萬，辦齊所有證照（主要是道路運輸謀劃允許證）0.5萬，以上總計22.5萬;

　　押金可退，不計入折舊和攤銷，分三年折舊完（深圳一層鋪面或廠房一次非常多簽三年條約，三年以后，租金上漲，品茗費重新收一次），攤派到每月折舊費5416元。

　　以上是非常低投資，深圳關(guān)外開店不可能低于此數(shù)，平常情況下，普通投資一個店面起碼30萬，略微好點的地段、裝修上層次一點，可能在此基礎(chǔ)上翻倍。按洗車美容、養(yǎng)護(hù)各占50%攤派，各2700元/月。

　　二、租金投入。以下投入都按非常低進(jìn)行計較，分洗車和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行核算。

　　室內(nèi)面積200平米，2個洗車工位，1個無塵車間，1個接待收銀室，2個養(yǎng)護(hù)工位，室外進(jìn)行脫水和擦車。適合作汽車養(yǎng)護(hù)、建筑面積200平米的店面，普通情況，租金非常低15000元，洗車美容、養(yǎng)護(hù)各攤50%，各7500元/月。

　　三、干脆功課人工薪酬福利

　　洗車：高強(qiáng)度洗車功課，一個月下來，每位員工每天平衡洗車不超過10臺/天，一個月休息4天，每月洗車260臺，在云云高強(qiáng)度功課下，工資不可能低于2500元/月。

　　養(yǎng)護(hù)：到達(dá)能夠諳練拆裝的中工水平，非常低3500元/月，學(xué)徒2000元/月。伙食費，450元/月/人，住宿及水電：100元/月/人，保險等其它暫不計，以上洗車美容功課人員薪酬非常低總計3050元/月，養(yǎng)護(hù)中工：4050元/月，養(yǎng)護(hù)學(xué)徒：2550元/月。

　　四、管理、后勤等輔助人員薪酬福利

　　按非常低計，專職管理人員一位，工資加補(bǔ)貼、食宿等6000元/月，后勤按3000元/月進(jìn)行計較，洗車美容、養(yǎng)護(hù)各攤50%，各4500元/月.

　　五、水電

　　按汽車美容快修連鎖店的財務(wù)數(shù)據(jù)，洗車：非常低的店面平衡3元/臺，洗車耗材：非常低的店面平衡1元/臺。修車暫不記。

　　以上是汽車美容快修連鎖店主要的投入，現(xiàn)攤派到每臺車進(jìn)行計較。

　　洗車投入：固定投入成本總數(shù)：一+二+四=14700元，按1500車次/月進(jìn)行計較：每臺車9.8元。干脆人工：所有薪酬3050元/月/人÷260臺車/月/人=11.73元。水電耗材：4元，項投入合計：25.53元/車次。洗車只要收費低于此數(shù)則為虧本。

　　養(yǎng)護(hù)投入：固定投入總數(shù)：一+二+四=14700元。干脆人工：按店面一其中工配兩個學(xué)徒進(jìn)行搭配，薪酬合計：9150元。項投入合計23850元，平衡到每月車流1500臺車次，平衡每臺車15.9元。

　　配件投入：按 養(yǎng)護(hù)平衡產(chǎn)值的中位數(shù)，80元/臺，干脆配件投入非常低占50%，即干脆投入40元/臺，項投入合計：56.9元/車次。

　　以上各項投入均是按非常低發(fā)生值進(jìn)行核算，另有片面投入并未核算進(jìn)入，好比裝備對象的更換或維修、各項稅費等財務(wù)價格等等。實際上，在市場上的汽車美容快修店中，99%以上的店面各項投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以上投入的。

　　面對這樣高的謀劃投入，作為店面的投資人和管理者，必須苦思良策，進(jìn)步謀劃管理水平，不然就只能被市場無情的淘汰。作為業(yè)內(nèi)人士，在此提出自己的管見。

　　1、開店前要進(jìn)行嚴(yán)格的市場觀察和測算

　　對地理位置、租金水平、條約限期、本地政策（表面是否允許進(jìn)行洗車擦車等功課）、競爭狀況、潛伏車流等等進(jìn)行深入打聽，對市場要心存敬畏，切忌意氣用事或想固然。

　　2、嚴(yán)格控制人力投入

　　一是嚴(yán)格控制人數(shù)，按平衡車流融合人數(shù)而不是按繁忙時段融合人數(shù)。

　　二是合理的薪酬系統(tǒng)，按勞分派和按事跡分派相結(jié)合。

　　三是諳練工和學(xué)徒工搭配。

　　四是日常工作中，義務(wù)明白，分工合作。五是合理放置休假，忙的時候不允許休假。總之，一定要控制住人力投入，這是所有投入中非常大的一塊。

　　3、進(jìn)步轉(zhuǎn)化率

　　一是單次洗車客戶要轉(zhuǎn)化為會員客戶。二是會員客戶要轉(zhuǎn)化為美容項目消費客戶。三是把洗美客戶轉(zhuǎn)化為養(yǎng)護(hù)客戶，進(jìn)步單臺養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值。進(jìn)步轉(zhuǎn)化率實際上是進(jìn)步平衡單臺產(chǎn)值。

　　4、發(fā)掘其它業(yè)務(wù)

　　如鈑噴、證照、精品販賣、違章、保險等等。

　　5、加強(qiáng)對配件質(zhì)料的加價率管理

　　按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加價。

　　6、加強(qiáng)對優(yōu)惠打折權(quán)限和幅度管理

　　在優(yōu)惠打折時精打細(xì)算，加強(qiáng)和客戶的交流。

　　7、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理

　　6S管理不簡單為了店面氣象，更是為了安全和根絕鋪張、控制投入、提升服從。

　　有些店面，花上幾十萬裝修，高端大氣上層次，可一年時間不到，到處破襤褸爛，四處張貼，店內(nèi)到處都是雜物間、廢品房，造成極大的鋪張，讓人酸心。

　　6S管理的好的店面，裝修能保持兩個租房條約周期，管理差的店面，可能兩年時間都保持不到。