今天先來說開店的選址，萬事具備了如果選錯址，那即是災(zāi)禍的開始...

　　1.社區(qū)情況

　　一些在汽車服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗不夠的投資者，門店選定中非常容易拍腦袋的是：感覺左近車不少就匆匆開一家汽車服務(wù)店，造成選址失誤。

　　主要考查內(nèi)容：

　　對于客戶來說，普通會以周邊便當(dāng)作為先決條件，用開車的時長來算，10-20分鐘的幅度局限為宜。車主把車開回家后就可以找到專業(yè)人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了利便、省時的店自然即是一個招牌，就跟超市進駐各個樓盤一個事理。

　　調(diào)查周邊市場潛力，除了掌握車輛總量，還要打聽車輛的層次、車齡、私人車多或是單位車多，地下停車或是地上停車，車輛出行率等。

　　左近人群特性的研究非常環(huán)節(jié)，很多小區(qū)或商圈都有一定人群特性，好比回遷戶、公務(wù)員、教師、軍人、白領(lǐng)、企業(yè)老板等等，不同的人群消費意識、消費才氣、消費習(xí)慣完全不同。

　　要研究汽車經(jīng)過店鋪的流量，有效車流量中車型及層次的分布比列情況。

　　除此以外，另有很多其余因素，好比本地社區(qū)居民、城管、物業(yè)等是不是合營等。這些細(xì)節(jié)都需要去做市場考查與剖析，非常終選定優(yōu)質(zhì)的店面。

　　2.園地租金

　　店鋪的位置干脆決定了園地的租金，投資者在做相對的時候要結(jié)合本身情況，合理相對，比一定是租金越高的就越好，要和預(yù)期收益相相對，綜合選出非常合理的店鋪。

　　房屋租金是汽車服務(wù)店較大的一塊運營老本，考核租金是不是能夠蒙受，要學(xué)會自己算一筆賬。

　　需考慮的幾個方面：

　　1.所租面積能夠做幾個工位？

　　2.每個工位都怎么樣分派項目？

　　3.在工位飽和單車產(chǎn)值適中的情況下，店面非常大產(chǎn)值是幾許？

　　4.夠不夠房租和工人工資？

　　友情提醒：

　　如果工位飽和運營，單車到達(dá)非常大產(chǎn)值時，營業(yè)額都不夠房租，想都甭想了。

　　3.競爭對手

　　競爭對手的數(shù)量、規(guī)模、水平、項目等等

　　兩方面考慮：

　　為了掌握市場潛力，是不是服務(wù)過剩，是否另有空間；另外為自己做企業(yè)定位做參考，也即是要做差異化服務(wù)，時機才更多些。

　　周邊沒有汽車服務(wù)或者汽車服務(wù)過剩，都不是好事，有一些可以形成集群效應(yīng)；如果太多，就競爭過大，客戶分流緊張。

　　4.房型布局

　　并不是費用合適、周邊客源足量就一定適合開汽車服務(wù)門店哦。

　　另有一個很緊張的因素——房型布局。

　　房屋非常好是框架布局，因為這樣有效行使率高，好合理做布局規(guī)劃。

　　門的寬度，進深與梁寬，高度等因素都會影響工位布置。

　　門口臺階不能過高，否則出入車不利便。

　　總結(jié)

　　一家汽車服務(wù)門店長久的成功離不開“天時、地利、人和”。占有了地理優(yōu)勢，才能吸引大量顧客，生意也才會茂盛。

　　為了門店的發(fā)展前途，謀劃者在選定店址時一定要謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)心，多方面綜合考慮市場，對店面做專業(yè)評估。