一、大 型汽車修理廠的建議和思路及留意重點(diǎn)，大型汽車修理廠，建議做全汽車服無項(xiàng)目，鈑金、噴漆、機(jī)修、輪胎、定位，若氣象好的廠子可以增加美容、裝飾項(xiàng)目。 

　　汽車修理廠，有2個緊張的硬件條件，一是維修人員的技術(shù)，二是裝備的先進(jìn)。維修人員若能找到在修理廠所在區(qū)域著名氣的師傅是非常好，電路電噴這塊尤其是要找 好師傅，裝備上，起碼要保證維持所謀劃的項(xiàng)目，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉晉級、拆胎機(jī)、平均儀、鈑金整修修復(fù)平臺等，裝備可以彌補(bǔ)技術(shù)， 也可提升修理廠的整體氣象和在區(qū)域的影響力。

　　軟件條件較多，大型修理廠需要跑社會關(guān)系，如保險(xiǎn)公司的定點(diǎn)維修單位、政府車的定點(diǎn)維修、其余車的特約維修單 位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規(guī)范的管理，正規(guī)的修車流程，乃至工人的著裝同一都能進(jìn)步修理廠的檔次。

　　3個建議：

　　①，在前期你要有一批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；

　　②，你可以去保險(xiǎn)公司大客戶部請人來當(dāng)司理，他可以給你帶來許多的業(yè)務(wù)；

　　③，向4S店學(xué)習(xí)，他們的管理是先進(jìn)的管理技巧。

　　二,我?guī)啄昵伴_了一家汽車修理廠,現(xiàn)在以具有一定的規(guī)模,但是管理技巧或是和幾年前同樣,越來越亂,誰曉得有什么好的管理技巧,無限感激!(我廠有員工二十人,有一個親戚是幫我管理的,但是他不曉得該做什么,老是四體不勤.) 

　　專家回復(fù)：非常欠好管理的企業(yè)即是家族企業(yè)了,應(yīng)該避免這一點(diǎn)，建議您適當(dāng)?shù)慕o這為親戚放置一個固定的分工,明白義務(wù),這樣就不會出現(xiàn)這種什么都忙,又什么都忙不清楚的 情況了. 至于里面員工的管理,固然即是要指定嚴(yán)格的軌制了,而且要求每個人必需遵守,賞罰分明.闡揚(yáng)出色的員工給予物質(zhì)和精神的嘉獎,出錯的給予懲罰和鼓勵.這樣 才氣變更起員工工作的積極性.非常緊張的一點(diǎn)即是要培養(yǎng)老板魅力,讓員工敬佩,心甘情愿為你做事~收買民氣也未曾不是一個良計(jì)。

　　三、企業(yè)管理不外乎人財(cái)物，供產(chǎn)銷六個方面。但汽修行業(yè)有其分外的一面，開始，管理者要有一定的汽修專業(yè)知識，通曉零配件費(fèi)用及工時單價(jià)，有駕照，有相配的交流 才氣，與投資人，員工，客戶，行業(yè)管理部分等等。

　　（1）人：即企業(yè)文明，創(chuàng)造一種空氣，讓你的員工對企業(yè)發(fā)生向必力，勞資雙方發(fā)生親和力。

　　（2）物：車輛 進(jìn)出廠管理，質(zhì)料進(jìn)銷管理怎樣管理很緊張。如管理不善，進(jìn)料費(fèi)用雜沓，出廠車輛也可能導(dǎo)致修理過的車輛沒結(jié)帳就出廠了，也可能計(jì)較禁止確，使用過的配件漏 掉了。如若有內(nèi)鬼就更難說了。另外正廠件與付廠件差價(jià)不小，怎樣操縱，應(yīng)仔細(xì)考慮。

       （3）財(cái)：投資須適度，有的投資人貪大求全，凡事追求高檔，須知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投資人小農(nóng)意識重，不敢投入（現(xiàn)在這種人少）。現(xiàn)金，銀行，往來帳的管理，這里主要說說往來賬的管理，汽修行業(yè)欠帳的很多， 怎樣科學(xué)管理，這里面學(xué)識很多噢。