在汽車后市場要看業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，一般算法是看洗美、保養(yǎng)、快修、輪胎等，接待量占比是不是在合理范圍內(nèi)，不過數(shù)值根據(jù)地域、時代主營特長的差異每家可能都會不同。

        其實，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，是要根據(jù)市場不斷變化的。

        現(xiàn)在市場發(fā)展速度之快，汽修實體店想要活著，盈利點必須緊跟市場方向不斷變化。

        比如：有家優(yōu)質(zhì)門店開始的主營業(yè)務(wù)是鈑噴，當環(huán)保政策越來越嚴格，房租、人工成本不斷上漲，門店根據(jù)政策立即將主營項目導(dǎo)向快修快保業(yè)務(wù)，再后來根據(jù)消費者要求的增高，新增精洗、美容主營項目 。再后來發(fā)現(xiàn)車主對汽車電子設(shè)備加裝有需求，新增加裝業(yè)務(wù)。從該門店的變革歷程發(fā)現(xiàn)，這家門店之所以能在行業(yè)內(nèi)不斷壯大的原因在于，敏銳的察覺市場發(fā)展方向，并致力將自己打造成為一站式綜合門店的理念，結(jié)合車主的用車年限周期，做到服務(wù)閉環(huán)。

        主營項目沒有好壞之分，只有適不適合當前市場，和門店所在區(qū)域。

        合理的主營項目理念是在符合國家政策情況下，快速挖掘新業(yè)務(wù)，經(jīng)營者要具備遠見，時刻緊跟市場發(fā)展步調(diào)。