六西格瑪管理法始源于20世紀90年代中期，企業為了不斷適應新的環境，提升企業核心競爭力由質量管理延伸至生產、運營、發展戰略等，一種以顧客為主體，全面可持續發展的企業管理哲學。

       他是以提升客戶滿意度為基礎，并減少運營成本和周期，從而不斷提高公司盈利能力的一種全新運營管理模式。

六西格瑪管理法的執行流程：

       1.界定：判斷需要改善項目（或商品、流程）并確定所需要的資源。

       2.精確測量：找出該產品或項目/流程的缺陷，并制定整體優化目標。

       3.剖析：根據精確測量環節找出的問題及數據統計，分辨出存在問題的嚴重性。

       4.改善：制定整體提升的解決方案，預測計劃執行能力

       5.操縱：增強執行力，確保提升方案穩定執行。并確保持續發展。

       使用六西格瑪管理法完成企業整體提升，需根據以上步驟逐步實施，具有發展潛力的項目優先選擇，才能將該方法發揮最大的作用。若是打亂順序，在不清晰哪些方面需要改善的情況下容易造成提升力量分散，降低管理效果！